TEMA 4. DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONALES

 

ü           

  PREPARAR EXPOSICIÓN (CON APOYO VISUAL) DE:

 ALUMNA:                             TEMA:

JOSS –    MODELO DE LOS SEIS CUADROS DE MERVIN WEISBORD

OLGA –    MODELO DE DIAGNÓSTICO TRIDIMENSIONAL

KARLA – MODELO DE DIAGNÓASTICO TIPO SENSING

(ELEGIDOS EN ORDEN ALFABÉTICO Y DE APARICIÓN EN TEMARIO).

https://www.actioglobal.com/

¿QUE ES UNA HPO?

Una organización de alto rendimiento es una organización ágil, que logra resultados financieros y no financieros que son muy superiores a los referentes de su sector, durante un período de tiempo de cinco años o más.

Son organizaciones que se han construido y transformado a través de un diseño holístico, centrándose, de forma disciplinada, en lo que realmente importa para la organización.
Además, las investigaciones lideradas por referentes mundiales como André De Waal, David Hanna y Jim Collins, confirman que hay una correlación directa y positiva entre las culturas organizacionales de estas empresas y sus resultados, independientemente del sector, industria o país en el que compitan.

https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-ejemplo-equipo-alto-rendimiento/

El Modelo de HPO (High Performance Organization)

Es una estructura conceptual validada científicamente que los directivos pueden utilizar para decidir en qué deben hacer hincapié para mejorar el rendimiento de su organización y lograr que este sea sostenible¹. A diferencia de una lista de instrucciones o una receta, el Modelo de HPO proporciona una guía basada en cinco factores críticos de éxito que son los pilares del alto rendimiento sostenido:

1. Alta calidad del equipo directivo: Se enfoca en tener líderes competentes y comprometidos que inspiren a sus equipos y tomen decisiones estratégicas acertadas.
2. Apertura y orientación a la acción: Implica una cultura organizacional abierta al cambio, la innovación y la adaptación constante.
3. Compromiso a largo plazo: Se refiere a la visión a largo plazo y la dedicación para alcanzar metas sostenibles.
4. Mejora continua y renovación: Involucra la búsqueda constante de la excelencia, la adaptación a las circunstancias cambiantes y la innovación continua.
5. Alta calidad de los empleados: Se centra en tener empleados competentes, motivados y comprometidos con los objetivos de la organización.

Cada uno de estos factores está compuesto por características subyacentes que contribuyen al alto rendimiento organizacional. Mediante un diagnóstico de HPO, una organización puede determinar en qué fase se encuentra dentro de su evolución hacia convertirse en una organización de alto rendimiento.